コラム
DX・業務効率化・ハイクラス採用について、関西・福岡の中小企業支援の現場で得た知見を実務目線でお届けします。
京都の伝統産業とDX — 職人技術とデジタル化は両立できるか
京都の伝統産業における職人技術の継承とデジタル化は、対立するものではありません。技術そのものではなく「技術を支える周辺業務」から始めるデジタル化の考え方を、製造業の実例をもとに解説します。
エグゼクティブサーチの選び方 — 両面型と分業型の違い
経営幹部採用でエグゼクティブサーチ会社を選ぶ際に確認したい、両面型と分業型の仕組みの違いと見極めポイントを解説します。
50代・60代シニア人材の活用が中小企業の経営を強くする理由
50代・60代のシニア人材が中小企業の経営に貢献できる理由と、年齢ではなく経験と役割で見極める採用の考え方を、当社の移籍実績を交えて解説します。
DXで失敗する会社・成功する会社の違いとは
DXの成否を分けるのは予算の大小ではありません。中小企業のDX伴走支援の現場で見えてきた、失敗しやすい進め方と成功しやすい進め方の違いを、実例をもとに解説します。
ヘッドハンティングの介在価値とは — 求人票を並べるだけで終わらせないために
経営幹部クラスの転職支援で評価されるのは、求人票をそのまま並べることではなく、企業を深く理解し自分の言葉で語れることです。両面型だからこそできる企業理解と、エージェントの介在価値について解説します。
関西のDX補助金・助成金まとめ — 中小製造業が使える制度
大阪・京都・兵庫・奈良の中小製造業が使えるDX関連の補助金・助成金は、国の制度を軸に整理すると分かりやすくなります。2026年の名称変更や公募スケジュールなど最新の公的情報と、補助金頼みでDXを失敗させないための実務ポイントを解説します。
属人化を解消する業務のデジタル化3つのステップ
属人化は「あの人にしか分からない」状態を仕組みで解くことで解消できます。業務の棚卸し・型化・定着という3つのステップと、部品表転記や勤怠管理を自動化した実例をもとに、中小企業が最初に着手すべき順番を解説します。
事業承継×後継幹部採用 — 親族外承継を成功させる人材戦略
親族外承継を控える企業が後継幹部を採用する際に押さえるべき視点を、両面型エグゼクティブサーチの実績をもとに解説します。
Google Workspace活用で紙業務をなくす方法
紙の帳票や手入力業務は、Google Workspaceの標準機能を使うだけでも段階的に減らせます。フォームでの入力受付、スプレッドシートでの自動集計、Driveでの版管理という3つの型と、内製化で無理なく進めるための考え方を、実際の自動化事例とあわせて解説します。
紙とExcelの限界 — 中小企業がDXで最初にぶつかる壁
紙とExcelでの業務管理は、ある規模を超えると同じ壁にぶつかります。転記ミス・属人化・二重入力という3つのサインと、生産指示書や部品表の自動化事例をもとに、限界を越える最初の一歩を解説します。
福岡の中小企業がDXで人手不足を乗り越える方法
人手不足対策の最初の一手は、採用ではなく「今いる人の時間を取り戻すこと」です。生産指示書の作成15分→3分・月60時間以上の削減などの実例をもとに、福岡の中小企業が採用より先に取り組むべき省力化DXを解説します。
兵庫県の中小製造業向けDX補助金活用ガイド
兵庫県の中小製造業が使えるDX関連補助金は「国・県・市」の3層で整理すると分かりやすくなります。2026年度の代表例と、補助金ありきでDXを失敗させないための実務ポイントを、生産指示書15分→3分の実例とあわせて解説します。
大阪の町工場がDXで最初に取り組むべきこと
大阪の町工場のDXは、大がかりなシステム導入ではなく「毎日いちばん枚数の多い紙の帳票」から始めるのが近道です。生産指示書の作成を15分から3分にした製造業の実例をもとに、失敗しない最初の一歩を解説します。
PEファンド投資先・事業承継企業の経営人材採用 — 両面型エグゼクティブサーチという選択肢
PEファンド投資先や事業承継企業が経営人材採用で直面しやすい課題と、両面型エグゼクティブサーチが有効な理由、守秘対応について解説します。
生産指示書の作成を15分から3分にした方法 — 紙とExcelからの段階移行
製造業の生産指示書を紙とExcelから段階的にデジタル化し、作成時間を15分から3分に短縮した取り組みを、業務フローの変化と現場定着の工夫とともに解説します。
関西の中小製造業のDXの始め方 — 紙の生産指示書から変える理由
大阪・京都・兵庫・奈良の中小製造業がDXの最初の一歩として帳票のデジタル化から始めるべき理由と、失敗しない段階移行のアプローチを解説します。