経営コンサルティング事業
経営コンサルティングとは、戦略の立案から実行までを一気通貫で担う伴走型の支援サービスです。
分析レポートや提案書を納品して終わりにはしません。貴社の歴史・強み・商材を深く理解するところから始め、販路開拓や新規事業の立ち上げを、現場でともに手を動かしながら成果につなげます。料金はプロジェクトごとに、着手金型・成功報酬型など最適な形をご提案します。
こんな経験は、ありませんか
最後の4つは、経営の悩みではなく、私たちの業界への不信です。
その不信は正しいと思っています。だからこのページでも、先に「やらないこと」からお話しします。
私たちが、やらないこと
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「絵を描くだけ」の支援は、しません。
分析レポートや戦略資料の納品をゴールにしません。立てた戦略は、私たちが現場に入り、実行して成果につながるところまで伴走します。
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教科書どおりの一般論は、持ち込みません。
貴社の歴史・強み・商材を深く知るディスカッションから始めます。どの会社にも当てはまる戦略に、貴社の勝ち筋はないからです。
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成果の見込みがないまま、始めません。
目指す成果と道筋をプロジェクトごとに合意してから着手します。見込みが立たない場合は、着手前に正直にお伝えします。
戦略は、実行されて初めて価値になります。私たちは、最後まで手を動かします。
数字が語る支援事例
戦略の立案から実行まで、私たちが現場で手を動かした事例です。
強みを起点に海外エンタメ市場を開拓、初年度から数千万円規模の新規売上を創出
販路が特定の業界に偏り、経済情勢の変動に売上が左右されやすい構造だった。高い金型技術を持ちながら、次の市場への打ち手を欠いていた。
創業からの歩み、技術的な強み、商材の優位性を深く掘り下げるディスカッションを重ね、同社の「勝ち筋」を言語化。強みを起点に、日本のアニメグッズ製作をフックとした海外エンタメ市場の開拓戦略を立案し、ターゲット企業へのアプローチから商談まで一体となって実行した。
大手エンタメ企業との直接取引（商流1分の1）を実現し、海外向け日本アニメグッズの製作を受託。初年度から数千万円規模の新規売上を創出。現在は億単位の取引への拡大に向けて伴走を継続中。
新規事業「製造業向け人材紹介」を3ヶ月で垂直立ち上げ、月5成約の収益基盤を構築
経常利益率が数%台と薄利な収益構造。新規事業への挑戦を構想していたものの、既存事業の稼働率が高く、立ち上げを担う人材と時間を社内で確保できなかった。
社長が構想していた製造業向け人材紹介ビジネスの事業化を、企画から実務までハンズオンで推進。企業開拓（RA）と人材支援（CA）の両面を私たちが直接担い、業務フローと収益モデルを現場で作り込んだ。
開始から3ヶ月で、担当1名あたり月5件以上の成約をコンスタントに生み出せる体制を確立。既存事業に依存しない、新たな収益の柱を構築した。
ご一緒する進め方
提案書を渡して終わり、にはしません。
理解 → 戦略 → 実行 → 検証まで、同じメンバーが伴走します。
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会社と商材を、深く知る
創業からの歩み、強み、商材の優位性を掘り下げるディスカッションから始めます。
戦略の質は、理解の深さで決まるからです。 -
勝ち筋の言語化と戦略立案
強みを起点に、狙う市場・打ち手・目指す成果を具体的な戦略に落とし込み、合意します。
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実行
提案して終わりにしません。
ターゲットへのアプローチ、商談、事業立ち上げの実務まで、現場でともに手を動かします。 -
検証と磨き込み
実行の結果を数字で確認し、打ち手を軌道修正しながら成果につなげます。
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自走できる状態へ
私たちがいなくても回る仕組みを整え、社内に残すことをゴールにします。
料金 — 正直に、先にお伝えします
プロジェクトの内容・期間・目指す成果に応じて、着手金型・成功報酬型など、最適な料金体系をご提案します。金額と条件はご依頼の前に明示し、合意してから開始します。成果の見込みが立たない場合は、着手前に正直にお伝えします。
- 料金体系の例着手金型／成功報酬型 — プロジェクトの性質に合わせて設計します
- 進め方目指す成果と道筋を合意してから着手します（初回ヒアリングは無料）
- 3事業の横断DXや採用が絡む課題は、DX伴走支援・採用/転職支援とあわせて一体でご支援できます
プロジェクト責任者
「戦略は、実行されて初めて価値になります。絵を描いて終わりの支援を、私たちはしません。」
ゼネラルマネージャー 松野 雄樹（国家資格キャリアコンサルタント）
ヘッドハンティングの最前線で数多くの経営者と向き合い、販路開拓から新規事業の立ち上げまでを現場で支援してきました。
よくあるご質問
経営コンサルティングの費用はどのくらいですか？
プロジェクトの内容・期間・目指す成果に応じて、着手金型・成功報酬型など最適な料金体系をご提案します。金額と条件はご依頼の前に明示し、合意してから開始しますので、後から想定外の費用が発生することはありません。初回のヒアリングは無料です。
成果が出るか不安です。費用に見合いますか？
ご依頼の前に、目指す成果と道筋、料金と条件を明示し、合意してから開始します。プロジェクトによっては成功報酬型もご提案できます。成果の見込みが立たない場合は着手前に正直にお伝えしますので、まずは無料の初回ヒアリングでお聞かせください。
戦略の立案だけをお願いすることはできますか？
恐れ入りますが、戦略資料の納品だけを目的としたご支援はお受けしていません。戦略は実行されて初めて価値になると考えているためです。立案から実行・検証まで、成果につながるところまで伴走する形でご提案します。
大手コンサルティング会社との違いは何ですか？
中小企業に特化し、戦略の提案だけで終わらず実行まで現場に入り込む「伴走型」である点です。分析レポートを納品して終わりではなく、経営課題の整理、施策設計、実行、効果検証、定着まで支援します。DXツールの実装や採用人材の要件定義が必要な場合も、各領域の担当を組み合わせて進めます。
どのような経営課題に対応できますか？
経営戦略立案、事業計画策定、組織・人事改革、収益改善、新規事業開発の5領域を軸に、中小企業の経営課題全般に対応しています。市場分析・競合調査に基づく中長期戦略の策定から、業務フローの最適化・コスト構造改善といった現場レベルの改善まで、課題に応じて柔軟にご支援します。
単発（スポット）での相談も可能ですか？
はい。恒常的な顧問型のご支援だけでなく、事業計画の策定支援や特定課題のご相談など、スポットでのご依頼も承っています。まずは初回の無料ヒアリングで課題をお聞かせください。最適な関わり方をご提案いたします。
DXや採用の課題もまとめて相談できますか？
はい、それが当社の最大の強みです。経営コンサルティング・DX伴走支援・採用転職支援の3事業を自社で展開しているため、「戦略実行にはDXが必要」「組織改革には人材採用が不可欠」といった場合も、外部委託なしに一貫してご支援できます。
DXや採用と組み合わせた支援実績はありますか？
はい。経営課題の整理と事業企画に加え、必要な人材の要件定義・採用支援、業務フローの設計、DXツールの実装、運用検証まで、課題に応じて各事業の担当を組み合わせます。新規事業の立ち上げでは、事業企画から人材確保、業務の仕組みづくりまで支援した実績があります。
まずはお気軽にご相談ください
絵を描くだけの提案は、しません。
まずは貴社の強みと課題の棚卸しから、ご一緒します。
初回のご相談は無料です。
お電話でも承ります: 0743-73-6187（平日 9:00〜17:00）