ヘッドハンティング採用

課題

安定した収益が上げられる集団（企業）になれない、安定した組織作りができない、前向きな強い集団を作れない、マンネリ化した組織風土が抜けない

原因

過去の対策

中小企業の場合、若者の80％は、非常に高い確率で数年以内に転職します。

転職サイトを見て応募してきた人は、大半が現状に強い不満を持つ人→その人材は、数年後に貴社の中でも不満を抱く可能性は大です。

気軽にネット登録してきた応募者とのマッチングが行われるだけで、上記と同様です。

経営者層へのアンケートでは、「年収300～400万円ぐらいのできるだけ若い人が欲しい」という考えが最も多く、

「若ければいう事を聞いてくれるし、将来化けるかも・・・。」という安易な採用発想が最も危険です。

実際、ほとんどが退職

効果

極端に言えば、ライバル社のエースで４番を、年収を倍にしてでも引き抜く割り切りが必要です。人事（採用）に優秀な人材と資金を集中すれば、事業はいくらでも発展していくものです。

解決策

上級管理職者は言うまでもなく、第二新卒採用、下級管理職採用においても優秀な人材を引き抜くことが大切です！

効果

経験が浅い中途採用者の場合でも、スカウト採用の方が効果は絶大です。

優秀な人材を引き抜く為には、半年～１年という時間とお金が必要ですが、採用した人材は豊富な経験と
強い責任感があり、成果が現れるのも早く、周りの社員、さらには組織全体に好影響を与えてくれます。今からここから、未来を見据えた経営のために、当社の人材採用をご活用ください。

候補者様が入社後１ヶ月以内に契約年収×５０％をお支払い頂きます。